Instruks for daglig leders forhold

Instruks for daglig leders forhold til styret i MIBA AS

1. Daglig leder står for den daglige ledelse av selskapets virksomhet som skal skje etter sunne etiske og økonomiske prinsipper og etter gjeldende lover og regler. Daglig leder er direkte underlagt styret og skal følge de retningslinjer og pålegg styret har gitt. Daglig leder kan ikke i noe tilfelle disponere i strid med vedtatte budsjettrammer og styrevedtak. Daglig leder skal sørge for at selskapets regnskap er i samsvar med lov og forskrifter, og at formuesforvaltningen er ordnet på en betryggende måte. Herunder ligger ansvar for en forsvarlig og hensiktsmessig organisering av virksomheten.
2. Daglig leder skal minst hver fjerde måned gi styret underretning om selskapets virksomhet, stilling og resultatutvikling. Mellom styremøtene rapporterer daglig leder til styreleder i nødvendig utstrekning. Følgende forhold skal alltid være inkludert i rapporteringen:
• Eventuelle vesentlige endringer i de generelle rammene for selskapets virksomhet
• Orientering om vesentlige forhold i markeds- og konkurranseforhold
• Større kontrakter og begivenheter
• Problemområder-/prosjekt som styret bør være kjent med
• Status/avvik for produktutvikling
• Behov for investeringer
• Status for personell og organisasjon
• Økonomisk utvikling, herunder blant annet
o Delårsregnskap, inkludert utvalgte nøkkeltall og likviditet
o Vesentlige avvik: konsekvenser og tiltak
o Prognose for neste periode
o Kommentarer til viktige økonomiske forhold som styret bør være kjent med, inkludert verifisering av at egenkapitalen er forsvarlig

I tillegg skal følgende rapporteres når det er relevant:
• Årsregnskap (årlig)
• Budsjetter (årlig, samt ved eventuelle spesielle behov)
• Egenkapitalrapport med vurdering av forsvarlig egenkapital og risiko (når indikatorer i den ordinære rapporteringen gir grunnlag for tvil)
• Reviderte strategier (ved endringer, minimum årlig), herunder blant annet:
o Situasjonsanalyse med fakta om eksterne og interne forhold
o SWOT-analyse som viser hvilke styrker, svakheter, muligheter og trusler det er kritisk å gjøre noe med i neste periode
o Oppdatert bedriftsidentitet: Visjon, misjon, forretningsidé, organisasjonsidé
o Sentrale mål, strategier og handlingsplaner
• Eventuell annen informasjon av betydning for selskapets virksomhet, stilling og resultatutvikling (ved behov)
Denne rapportering fra daglig leder skal danne et forsvarlig grunnlag for styret for å bidra til lønnsomhet og verdiskaping men også for vurderinger av fortsatt drift-forutsetningen, risiko, forsvarlig egenkapital og kreditorvernet.
3. Daglig leder forbereder saker som skal behandles i styret i samråd med styrets leder slik at styret i god tid får et tilfredsstillende behandlingsgrunnlag.
Daglig leder skal kvalitetssikre beslutningsgrunnlaget slik at avgjørelser ikke tas på feil grunnlag og om mulig sende dette til styrets medlemmer senest 1 uke før styrebehandling.
4. Daglig leder skal underrette styrets leder om eget fravær ut over 3 dager ved ferie og sykdom.
5. Daglig leder skal ikke gi pressemelding ut over normal drift uten på forhånd å ha informert styrets leder.
6. Enhver oppsigelse som selskapet mottar i egenskap av arbeidsgiver skal omgående meldes til styrets leder.
7. Daglig leder skal sørge for betryggende interne kontrollrutiner og særlig påse at
• ingen ansatte driver ulovlig virksomhet i arbeidstiden
• selskapet har lisens eller tilsvarende tillatelse til de driftsmidler, programvare eller annet som benyttes
• de ansatte inspireres til innsats i et godt og sikkert arbeidsmiljø (HMS)
• det er gode kvalitetssikringsrutiner
8. Stillingens myndighet.
Stillingen får sin myndighet fra styret og omfatter den myndighet som naturlig ligger i det ansvar som tilligger stillingen.
9. Denne instruks er ikke ment å begrense eller redusere de oppgaver og det ansvar som daglig leder har etter ansettelsesavtalen, praksis eller lovgivning, og gjelder inntil styret bestemmer annet.

結果 (日本語) 2:

AS MIBAに関連して取締役会のための手順1。最高経営責任者（CEO）は、同社の業務の日常管理を担当するのは、倫理観や経済原理や関係法令の後に起こるべき。最高経営責任者（CEO）はボードに直接従属し、ガイドラインやディレクティブ会に従わなければならない。最高経営責任者（CEO）は、いかなる場合にも承認された予算とボードの決定と矛盾処分することができる。最高経営責任者（CEO）は、同社の会計が法令を遵守していると資産が良好に管理されていることを保証しなければならない。この中に含ま業務の適正かつ適切な組織を担当しています。2。最高経営責任者（CEO）は、少なくとも4ヶ月ごとには、会社の業務、位置及びパフォーマンスの結果について、理事会に通知しなければならない。会合の間に必要な委員長の範囲で最高経営責任者（CEO）を報告します。以下の要因が常にレポートに含まれるべきである：•任意の企業のビジネスのための一般的なフレームワークに大きな変化、市場の大幅な事項について•情報と競争条件•主要な契約やイベントProblemområder-/プロジェクトボード•は精通している必要があります•ステータス/偏差製品開発への投資のための•の必要性•職員と組織の状況を含む経済開発、とりわけ• 選択したキー数値や流動性などの入出力暫定著しい逸脱O：結果と対策予測O次期の理事会が知られているべきであることが重要経済問題へのコメントOその株式を確認するなどのことは正当である、と加えて、以下を報告しなければならない時に適用される：•財務（年間）•予算（年間、特別なニーズによって）十分な自己資本とリスクの評価と株式レポート•（普通で指標報告は、疑い）のための基礎を提供とりわけ含め、•改訂戦略（少なくとも年に一度の変更、スルー）：外部と内部要因に関する事実とOの状況分析、それが何かをすることが重要である強み、弱み、機会と脅威SWOT分析を示すOを次の期間中に更新されたコーポレートアイデンティティO：ビジョン、ミッション、ミッション、organisasjonsidé O目標、戦略と行動計画キー（必要な場合）•会社の業務、位置や収益パフォーマンスにとって重要なその他の情報のための合理的な基礎を形成するために、最高経営責任者（CEO）からこのレポート取締役会は、収益性と価値創造だけでなく、継続企業の前提、リスク、十分な株式および債権者保護の査定に貢献すること。3。最高経営責任者（CEO）は、議論のための十分な根拠を得る良い時間にボードに会長と協議の理事会で検討すべき事項を準備します。可能であれば、決定が誤りで撮影し、されないように、最高経営責任者（CEO）は、意思決定の質を確保しなければならない委員会のメンバーに送信し、少なくとも1週間前に、理事会。4。エグゼクティブディレクターは、リゾートや病気での3日間の彼らの欠席について、委員長に通知しなければならない。5。最高経営責任者（CEO）は事前の情報に会長せずに、通常の操作のうち、声明を与えてはならない。6。会社が雇用者の能力に受ける任意の終了は速やかに理事長に報告しなければならない。7。最高経営責任者（CEO）適切な内部統制手続きを確保し、特に、それを確実にしなければならない•勤務時間中に違法な活動に従事しない従業員の会社は資産、ソフトウェアまたはその他の使用済みのライセンスまたは同等の権限がある• •従業員が良いと安全な作業環境で動作するように触発されていません（HSE ）•優れた品質保証手順がある8。職務権限。スコアは取締役会からその権限を取得し、位置の責任に固有の権限が含まれています。9。この命令は、制限または雇用契約、練習や法律で最高経営責任者の義務と責任を軽減することを目的とし、ボードがそうでなければ決定するまで適用されていません。

結果 (日本語) 3:

mibaとしての取締役会の一般的なManagerのリレーションの命令

1。 一般的なManager健康的な倫理的および経済的原則とは、現行の法律やルールの後に発生するが、会社の運営の日の管理を担当しています。 一般的なマネージャを直接の取締役会は、取締役会に、ガイドラインに従い、取締役会のボードに発行されたために与えている。一般的なManagerは、妥協のない予算の制約とstyrevedtakの違反では廃棄することができます。 一般的なManagerは、会社の総勘定元帳法および規制に準拠していること、およびformuesforvaltningen安心できる方法で配置されていることを確認します。 など、ビジネスの安全で適切な組織の責任者です。
2。少なくともすべての第四月の取締役会は、取締役会を提供する必要がある一般的なManager AHSは会社のビジネス、ジョブ、およびで大幅に改善された結果についてます。 必要な範囲のボードの会長にstyremøteneレポートマネージャの間。 は、次の条件があり常に含まれてのレポート:
•任意の大幅な変更には、一般的な枠組みの会社のビジネス
•ブリーフィングの必要不可欠な条件の市場と返信する
•大型契約とイベント
•問題の領域/プロジェクトとしては、取締役会に関する知識が必要ですが
•ステータス/偏差の製品開発
•需要の投資
•ステータスの人事異動、組織
•経済開発、など
o delårsregnskapなど、選択したメトリックと流動性
o大きな偏差:結果、アクション
o予測には、次の期間
oコメントに重要な経済的条件としては、取締役会に関する知識が必要ですが、検証などの持分がしっかりとさん、嬉しいコメントありがとう
し
Iと同様に、次のことを含むべきであること報告された場合には関連する:
•年間アカウント(年間)
•予算(年間、などが特別な必要があります)
慎重な株式リスクの評価(は、年次報告書でインジケータには、単位を提供する場合)•egenkapitalrapport
•(変更の場合、年間最低)戦略改訂された、などの強み、弱みを示した
外部と内部条件の実情とsituasjonsanalyse
o o SWOT分析、機会と脅威は重要であるために何かには、次の期間
o更新bedriftsidentitet:ビジョン、ミッション、ビジョン、organisasjonsidé
o中央目標、戦略とアクションプラン
•その他の情報の重要性を、会社のビジネス、ジョブ、および大幅に改善された結果に(必要に応じて)
これはManagerから取締役会のための適切な基礎収益性とは、継続的なオペレーションは、条件の評価の値の作成、リスク、慎重な資本とkreditorvernetに貢献するフォームにレポートします。
3。 一般的なManagerの取締役会は、取締役会の議長との協議で取締役会に良い時間で処理する事項は、満足なbehandlingsgrunnlag取得を準備します。
品質保証意思決定する意思決定を誤ったに基づいてされていませんように、可能な場合は安全に一般的なManagerはボードメンバーには後1週間以上styrebehandling前に送信します。
4。 Managerは、不在の会長は、3日の休日と病気に通知するものとします。
5。 一般的なManagerリリースを押して通常の操作をしては、取締役会の議長に通知する必要があり、事前に提供してはならない。
6。を受信し会社が雇用のコンテキストで終了すぐに会長に対応する必要があります。
7。 一般的なManager安心内部制御ルーチンを提供し、特に
•こと従業員はドライバーを
•会社ライセンスが作業時間または障害に相当するアクセス権、ソフトウェア、その他の使用される
では、不法な活動するものとする•従業員が良い、安全な作業環境での(HSE)
•努力に促されて、質の良い
8ルーチンです。 ジョブの機関。
位置を機関取締役会から取得し、機関自然な安定化位置にあることは、責任のあることが含まれています。
9。 この命令制限または削減一般的なマネージャーとしては、タスクと責任に、同意したものとみなされた後ではありません。練習法、および有効な、それ以外は.
決定するまでです。